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新聞詳細/

淺析人力資源管理在企業管理中的重要作用

發布時間:2018-05-28

一、我國企業人力資源管理的問題

1、人力資源的概念。人力資源(HumanResource)有三個層次的涵義。一是指一個國家或地區内,具有勞動能力人口的總和;二是指在一個組織中發揮生産力作用的全體人員;三是指一個人具有的勞動能力。

2、人力資源存在的問題。在我國現階段人才流動性很大,随着擇業觀念的不斷更新,傳統的行政人事管理概念很深,沒有形成良好的人力資源的管理體系,人力資源管理的作用沒有發揮出來。人力資源管理缺乏先進的管理制度、管理技術和途徑,沒有處理好人才素質與勞動分配的關系,不能有效的促進員工的責任感和工作積極性。

二、探索有效的企業人力資源管理模式

人才問題,概括起來包括人才的培養、吸引和使用三個方面,培養和吸引是手段,使用才是終目的,使用人才的過程也是人才的再培養、再提高的過程。當然,人才隊伍建設機制是關鍵,隻有形成科學、合理、充滿活力的用人機制,才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當其所、人才輩出的局面。如果機制不活,人才就難以配置到合适的位置,潛能也就難以充分調動和發揮。

1.創新人才培養機制,優化人才成長環境。我國現在大多數企業人員都比較充足,但員工職業技能和素質、年齡結構都不合理,企業各個職位做不到專人專用,高技術人才也比較短缺,沒有辦法适應現在市場經濟的發展。要解決企業問題,就要先解決人才問題。要優惠人才成長環境,培養人才。,在企業員工中選擇比較有發展潛力的員工進行專業知識培訓,提升職業技能;第二,要在優化人才成長機制和環境上下功夫。

2.盤活人才存量,用好現有人才。用好現有人才,是基礎、基本的工作,也是重要的工作。當前企業在人才隊伍建設方面,由于人才使用機制還不夠靈活,人才還沒有完全配置到合适的位置,大量人才所學非所用,造成人才短缺與人才浪費現象的并存。所以,用好現有存量人才資源,減少人才的浪費,尤為重要和迫切。

3.擴大人才總量,引進急需人才。在人才競争十分激烈的今天,企業根據自身發展的需要,有計劃地引進各類人才,也是企業增強活力和競争力的有效途徑。當然要引進人才,企業必須具有一定的吸引力,要有良好的企業形象,能提供一個施展才華的舞台,要有舒心的創業工作環境,要有相當的工資報酬。但是如何留住人才、發揮作用,是企業目前應該重視和探索研究的問題。一是做好人才引進儲備規劃工作,嚴把人才引進質量。人才的引進應當慎之又慎,引進前必須做好人才引進的規劃工作,對引進的人才的真實水平也要進行全面了解評估,防止由于盲目引進,而引進名不副實的所謂“人才”。二是建立靈活有效的人才引入機制。引進人才實質上就是引進智力、引進知識、引進技術,實現人才資源的合理共享。三是發揮優勢,搭建平台,以美好的發展前景吸引人才。第十一地質隊地理位置偏僻,工作艱苦,吸引人才的軟硬件都還不夠完善,我們要依托豐富的資源優勢,打造人才能夠發揮作用的事業平台,以廣闊的發展空間和誘人的發展前景吸引人才。

4.優化人才結構,培養後備人才。作為企業一定要抓好經營管理人才、專業技術人才和一線技能操作人才這二支人才隊伍,後備人才隊伍是企業能否持續健康快速高質量發展的源泉和動力,後備人才培養是一種具有前瞻性的人才開發和積蓄機制,是解決人才總量不足,優化人才結構,防止人才流失的一種非常有效的途徑。隻有儲足了後備人才,才能儲足發展後勁。一是确定後備人才重點,優化人才結構。後備人才的培養過程就是一個人才結構優化的過程。在後備人才培養過程中,要按照發展戰略需要,對人才進行甄選,從而确定後備人才的重點。二是堅持為用而儲,儲用結合。儲備人才不是閑置供養人才,而是為了更好的使用人才。所以,一定要發揮人才儲備“蓄水池”、“充電器”的作用,實現在儲備中使用,在使用過程中儲備,形成後備人才培養的良性循環機制。

5.完善人才工作機制,實現人才的優勝劣汰。要實現企業的全面發展,必須以人才整體素質的提升為基礎。不同時期人才需求的重點不同,選人用人的機制、标準也不同,所以人才隊伍的結構和整體素質也往往參差不齊,其中也不乏存在一些濫竿充數、碌碌無為的所謂“人才”。所以,要實現“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機制,就必須建立一套完善的人才工作機制。一是建立和完善人才選拔機制。在人才的選拔上,要堅持德才兼備,不唯學曆,不唯職稱,不唯資曆,不唯身份,不拘一格選拔人才,堅決破除論資排輩等束縛人才成長的觀念、體制和做法,真正把那些能幹事、會幹事、幹成事的人才選拔或重用到重要崗位上來,使他們的聰明才智能夠得到更加淋漓盡緻的發揮,隻有這樣才能做到事業發展後繼有人。

總之,發展需要人才,人才的成長需要好的環境、好的機制,好的環境需要靠人來創造,好的機制需要靠人來執行。所以,解決發展問題,歸根到底,還是要解決人的問題。要想提升企業發展的能力,實現企業又好又快地發展,就必須盡快建立和完善現代企業人力資源管理的框架體系,充分激發和調動各類人才的主動性、積極性和創造性,全面提升企業人才隊伍的整體素質。


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時間:2018/3/31 0:00:00
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